某公司绩效管理赋能材料(PPT 30页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
绩效管理赋能材料
绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价
管理者是绩效管理实施的责任主体，
HRBP应使能、支持管理者有效实施绩效管理
目标制定的管理要求：三对齐
PBC的结构
绩效辅导方法：教练式辅导
教练式辅导——G.R.O.W.模型
为什么要做绩效评价？
评什么——全面评价个人绩效
怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价
评价等级和比例控制要求
通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正
如何举行集体评议
为什么要做绩效反馈？
绩效反馈沟通的一般步骤
低绩效员工管理的主要环节和原则
绩效申诉处理：集中受理，
隔层处理；三方合议，客观公正
绩效评价结果应用
附录1：各角色在绩效管理中的职责
附录2：个人绩效管理赋能资源——绩效管理
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