管理五大职能培训教材(PPT 33页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
管理五大职能
简介
法约尔
五大职能
第一章计划
公司的计划要以以下三方面为基础
计划的特点
相关
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，
他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
第二章组织
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。
只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，
资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
完成任务
5.做出清楚、明确、准确的决策。
6.有效地配备和安排人员。
每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，
每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。
7.明确地规定职责。
8.鼓励首创精神与责任感。
9.对所做的工作给予公平而合理的报酬。
10.对过失与错误实行惩罚。
11.使大家遵守纪律。
12.注意使个人利益服从企业利益。
13.特别注意指挥的统一。
14.注意物品秩序与社会秩序。
15.进行全面控制。
16.与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。
第三章指挥
第四章协调
第五章控制
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