薪酬设计及绩效管理(ppt 14页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
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第一节、 薪酬理念
第二节、 薪酬结构
第三节、 薪酬结构——变动趋势
第四节、 薪酬设计的原则
第五节、 薪酬设计程序
第六节、 职位评估——要素
第七节、 岗位评估——示例
第八节、 岗位评估——改变传统的职级结构
第九节、 岗位评估——职业生涯双轨制
第十节、 薪酬等级体系
第十一节、 绩效管理目标
第十二节、 绩效管理流程
第十三节、 绩效管理——人力资源定位
第一节、 薪酬理念
1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差
2、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资，其理念是为结果付钱—Pay for results.
3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Pay the person. 这是最新的薪酬理念，很少被使用，而且经常被自称Pay for competency的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。
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