优秀薪酬方案的原则(doc 8页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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一、公平性原则
二、遵守法律原则
三、效率优先原则
四、激励限度原则
五、适应需求原则
一、公平性原则
1 、对内公平
（ 1 ） 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；
（ 2 ） 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评
估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报 / 投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的“汇报 / 投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意
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