实施人力资源战略创造持续佳绩(ppt 24页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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第一节、 新华信管理咨询的使命和宗旨
第二节、 新华信管理咨询的优势
第三节、 新华信的经验分布于各行各业
第四节、 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
第五节、 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析
第六节、 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”
第七节、 新华信人力资源观点：“中国企业的人才危机周期”
第八节、 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
第九节、 人力资源管理体系的四个方面
第十节、 工作描述体系是人力资源管理的基础
第十一节、 职务描述体系四个层次的意义
第十二节、 绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核
第十三节、 基于公司战略分解的绩效指标体系
第十四节、 薪酬激励体系必须体现公平原则
第二节、 新华信管理咨询的优势
新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。
新华信管理咨询的五大优势是：
1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验
2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师
3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例
4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询
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