创业团队比较关心的9大问题(DOC 7页)
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资料简介：
1. 任何人的股权，都是分四年执行。一年不行，就给他四分之一走人。
2. 公司一定要留有 ESOP，期权池，用于调节。有人落后，
必然有人前进；对前进对人，要积极的用股权奖励。
3. 股权一旦发出，只能按照 Vesting Schedule 来执行，即上面说的分期执行。
对于既不能开除、也不能收回股份的合伙人，可以通过增发股份的方式来进行，
增发的股份给干得好的人，这样自然稀释了干得不好人的股份。
一个新行业里如果没有对标的高管可以“挖”，如何寻找合伙人？
以我为例，我在真格算是比较权威的了，许多决策我也很自信。
但很多时候我会有意让团队讨论一个决策。哪怕你已经做了决定，
讨论的过程是给团队参与和成长的机会。最伟大的团队，就是那种能够时刻参加你的决策、
提供不同意见、丰满你的决定、甚至反对和推翻你的决定的团队。
但另一方面，CEO 不要忽略团队对现金收入的渴求。当年我在新东方，
俞敏洪天天希望投入再生产，但庸俗如我，就希望有钱分。最终俞敏洪找到一个平衡，
既让大家饿不死，也让公司撑得大。 所以如果团队希望分 100，你希望分 10，
那就跟团队讨论，找到一个中间点。
作为身经百战的投资人和曾经的创业者，徐小平老师在近期与真格被投公司 CEO
们的线上分享中对于“初创团队”相关的各种问题给出了答案，相信会给你启发。
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