六顶思考帽培训（PPT56页)
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资料简介：
传统思维的误区
平行思维
六顶帽子的思考工具
六顶帽子的应用练习
学习怎样训练集中思维
学习怎样提高团队中潜能
怎样根据指令应用创造性思维
怎样展开想象，提高创造力
局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑；
2、从片面的角度进行考虑；
3、情绪会影响思维的效率。
平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。
它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。
一种有效地获取信息的技巧（白帽）
决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。
对即将扮演的角色做了明确规定
设立游戏规则，成为一种思维的语言
投射注意力
方便
六顶帽子的思考方法
白帽:资料与信息
红帽:直觉与感情
黑帽:逻辑与批判
黄帽:积极与乐观
绿帽:创新与冒险
蓝帽:系统与控制
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