专业人员的生涯发展培训课件(PPT 55页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
生涯选择
从专业人员到管理者
成功的领导者
专业人员的生涯发展
1、有效管理者的基本特征
成功管理者的基本素质
管理者的责任和作用
上街的学生王志东
上街的学生雷军
《重塑科学家与工程师的研究生教育》
中的美国人的研究结果
2.职业选择的相关理论支持
职业选择的相关理论支持
职业选择
组织氛围与个人性向的匹配
3、生涯发展
萨柏的生涯发展五阶段理
4、生涯管理
4－1生涯管理流程图
4-2职业锚理论
4－3个人职业生涯规划
4-3个人职业生涯的核心要素
4－4某公司的各类人员的任务范围和要求
4－4双梯制下的生涯发展
4－4双重生涯成长道路
4－5开发型人际关系
4－5教练辅导
4－6评价与自我评价
基准评价方法
4－7克服职业高原现象
5、从专业人员到管理者到领导者
有效的领导者
掀掉屋顶的杰克与里德
遇到这样的工程师，您如何处理
领导者
从管理者到领导者
领导力的培育
6、生涯管理的新趋势
职业生涯发展的多样性
组织学习
有效知识活动管理者的胜任特征
（2）创新活动的导引者：卓识与专注
故事:错误的操作和成功的决定
（3）创新活动的组织者：协作与整合
协调和整合作用的基本含义
工厂还是作坊？
（4）创新活动的提升者：市场应对与市场创造
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