员工训练与开发培训课件(PPT 160页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
员工训练与开发
第一部分
二、策略性决定
企业战略、企业文化与培训策略的举例
三、培训与开发的作用
四、培训与开发的原则
五、培训与开发的职责
第二部分
一、培训与开发需求的确认
第一步：差异的评估
第二步：绩效差异的重要性
第三步：培训是否是最好的方法
二、培训与开发方案的形成
1、培训与开发方案目标的确定
2、培训与开发方式选择
3、培训与开发的转移效果
4、学习原则的应用
三、培训方案的效果评估
4、培训衡量方式
第三部分
一、培训必要性分析
二、企业培训目标
第四部分
一、管理人员的培训目标
二、管理人员发展方法
三、不同管理人员的培训重点
第五部分
冲突处理技能
目的
冲突处理
冲突的积极影响
冲突的消极作用
管理人员要能够
THEFUTUREISWIDEOPEN
工作群体及管理者
管理者的工作
工作群体与管理者
如何发现问题
处理对策
对问题进行初步“诊断”的作用
对问题进行初步分析工作包括：
管理人员需要：
解决问题技能训练
解决问题方法研究
如何进行创造性思维
创造性思维是怎样产生的？
授权技能训练
授权
你是否可能更多地授权
授权时应考虑什么
有效授权的指导
有效的授权能使你：
你有效的授权的能力将会影响：
第六部分
一、人力资源规划与职业生涯
二、多重角色的人
三、职业生涯设计
2）分析自己
2、对自己未来期望的分析
3、作出自己的计划
4、重在实施（执行）
第七部分
一、你成功的希望有多大（人格方面）
评价
二、你成功的希望有多大（个人分析）
三、你成功的希望有多大（个人管理技巧）
四、你成功的希望有多大（组织管理技巧）
成功企业经理的特征
二、高效率的管理人员
三、企业杰出领导者的特征
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