精品资料网 >> 人力资源 >> 员工管理 >> 资料信息

企业员工工作管理培训教材(PPT 52页)

所属分类:员工管理

文件大小:202 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

企业组织
组织结构设计
岗位设置与职务设计
工作分析
员工工作管理
六员工管理与企业文化
1、组织设计的涵义与内容
(1)组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响企业组织效能的发挥。
(2)组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程,体现在以下三个方面:
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互
关系,是一种合理化及有意识的过程;
组织设计的结果是组织架构形式;
确定组织架构内容;
——工作职务的专业化;
——部门划分;
——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
等方面的工作任务组合;
——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制;
——建立最有效的协调手段。
2、组织设计的必要性
有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用:
能为组织活动提供明确的指令,有助于组织内部各部门各
成员之间的合作,使组织活动更有秩序,有助于组织及时
总结经验教训,以便使组织架构形式更为合理,更加有助
于组织内部分工与协作,提高组织工作效率。
3、组织设计的原则
(1)精简原则:组织结构设计要与组织目标任务相适应;
(2)权责对等原则:赋予相关职位的权力与职责要对等;
(3)统一指挥原则:组织系统中任何职位只有一个上级;
(4)灵活性原则:
(5)效率效益原则:这是最根本的原则
——效率是组织设计合理与协调的标志;
——效益是企业组织设计的根本目的;
(6)管理宽度原则:管理宽度是有限的,视具体情况定;
(7)目标明确和分工协作原则
..............................


上一篇:物业公司员工服务意识培训教材(PPT 99页)

下一篇:如何管理你的上司(PPT 32页)

预防接种人员资质培训教材(PPT 86页)

工业总公司员工安全教育教材(doc 18)

北京某房地产公司员工管理办法(doc 15页)

企业员工到职单(doc 1页)

海外员工安全管理三部曲(doc 8页)

这样的员工老板喜欢-中国职场生存法则.pdf40

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1