ATD人才发展模式概述(PDF 42页)
所属分类:员工管理
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点击下载为什么同样类型的组织,面对相差不大的业务,
有些公司的员工快速上手,有些公司的员工慢慢融入?
为什么同样背景的一批大学生,在A企业的人能够快速成长,职位、阅历、
成就蒸蒸日上,在B企业的人日复一日,十年如一日,做着同样的事没有任何长进?
为什么有的管理者带出的团队虎虎生风,开拓业务节节顺利,开发客户捷报频传,
有的管理者带出的团队暮气沉沉,松松垮垮,毫无战斗力?
发现人才潜能,打造人岗精准匹配的人才竞争力新模式。
发展胜任素质,实现个人持续发展与组织持续增长的共赢。
发挥人才优势,从人性的角度加强组织固化力、提升组织生产力。
界定任务:任务是什么,以及它们的权重如何?(组织任务、岗位及绩效任务)
识别DNA:完成以上任务,需要哪些胜任力(知识、技能、行为与素质)?
获取DNA:如何获取这些胜任力(甄选、培养、外包及合作)?何时及如何培养?
根据对企业的调研访谈,基于企业战略与文化分析,结合岗位的关键任务、
关键挑战与绩优人才分析,建立关键岗位胜任力模型。
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