管理层及员工股权激励实务运作培训教材(PPT 33页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
1、股权激励的背景介绍
2、股权激励的操作要点
3、目前股权激励的作法及案例
建立新型的公司激励机制
1、建立风险共担的机制
2、具有长期的激励效果
加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。
加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理
参与国有股减持，明晰企业产权
筹集资金
美国股市暴跌，使硅谷期权制度遭受了沉重打击。
国际会计准则理事会（IASB）
发出了关于期权列支标准新草案的征询意见稿，
提出企业应将期权开支列入经营费用。
3、目前股权激励的模式及案例
用于股权激励的股票总额
每位受益人的股权激励数量
用于后期激励的预留股票数量
以流通股价格为依据
以净资产价值为依据
职工现金出资
公司历年累积公益金,福利基金
公司或大股东提供融资
员工用股权向银行抵押贷款
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