非人力资源部的人资源经理培训教材(PPT 230页)
所属分类：人力资源知识
文件大小：711 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、由属下变主管——心态调整的必然性
【自 检】
心态转变的心结
【案 例】 超级业务员变成不适任主管的实例
【分 析】
懂得人力资源的好处
【案 例】
【自 检】
【参考答案】
【本讲小结】
了解公司人事规章
1．新员工报到要先让人力资源部门知道
遵守现行人事作业流程
明确人力资源部门的功能
2．人力资源部门的功能
公司对部门人力资源管理的要求
确定人力资源部门能给予的资源
2．部门经理与人力资源部门的整合
创造良好的工作环境
确实要了解员工
指导员工的方法
纠正员工错误的方法
公平合理分工
保持双向沟通
部门人力分析
2．列表分析部门工作情况
未来人力发展需求
【案 例】
如何将未来目标与人力计划结合
人力计划阶段论
制定人力计划的步骤
下面举例说明制定人力计划的步骤：
核心人力与非核心人力
【案 例】
工作时段的人力运用
弹性与人力运用方法
确认人员需求及时间表
2．提出需求的规格标准
3．招聘人员所需要的时间
配合人事行政流程
如何看履历表
如何确定面谈对象
如何准备面谈工作
如何展开面谈步骤
面谈的问题案例
【分 析】
整理面谈记录
新进人员的前期培训
2．部门经理的准备工作
新进人员在职培训的涵义
如何建立在职培训体系
3. 有关讲师的遴选
在职培训的步骤
在职培训的一般步骤
1．受训者学习工作的准备
工作记录的培训与指导
集会学习
自我学习的激励
帮助员工建立培训体系
与员工共同订立目标
1．部门经理在绩效考评中的职责
确认目标顺序及可行性
3．目标的可行性
360度考核法
搜集提供资料
3．调节时间差
4．公平调薪
1．一般奖金的设计
2．业绩奖金的设计
倾听与沟通
传达与协调
离职面谈方法
1．员工辞职的情况
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
