绩效监控培训课件(PPT 55页)
所属分类:绩效考核
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领导风格与绩效辅导
绩效沟通
绩效信息的收集
本章主要内容
第一节 绩效监控
第二节 领导风格与绩效辅导
1、绩效管理主管领导风格的选择
2、绩效辅导
第三节 绩效沟通
一、一般沟通
3、绩效沟通的内容
书面报告的特点
正式面谈特点
非正式的绩效沟通
5、建设性沟通
建设性沟通技巧在组织信息时的运用
建设性沟通中的三个合理定位原则
三只老鼠偷油引发的管理争吵
倾听技巧
牢骚也能创造高绩效?
非语言性沟通
4.人际距离
第四节 绩效信息的收集
管理者为了获得员工绩效的信息,
可以考虑做下面的工作:
总结
HR和直线经理的角色分工
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