绩效管理培训课件(PPT 76页)
所属分类：绩效考核
文件大小：457 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
绩效管理
大纲
第三章 绩效管理的基本流程
一、绩效管理的基本流程
1、绩效计划与指标体系构建
2、绩效管理过程控制
3、绩效考核与评价
4、绩效反馈面谈
5、绩效考核结果的应用
二、绩效管理系统中各环节的有效整合
第四章 绩效计划与指标体系建构
一、绩效计划
（一）设定绩效计划的原则
（二）绩效计划的内容
（三）设定绩效计划的步骤
二、构建绩效指标体系
（一）绩效指标
（二）建立有效的绩效指标体系
1、主观经验法
2、等级序列法
3、对偶加权法
4、倍数加权法
5、权值因子判断表法
（三）绩效标准
SMART原则
S（Specific）——明确性
M（Measurable）——衡量性
A（Attainable）——可实现性
R（Relevant）——相关性
T（Time-based）——时限性
第五章 绩效管理的过程控制
一、过程控制对于绩效管理的重要性
二、绩效管理过程控制的一些误区
三、如何对绩效形成的过程进行有效控制
方法一：持续的绩效沟通
书面报告
定期面谈
管理者参与的小组会议或团队会议
咨询
进展回顾
非正式沟通
方法二：绩效信息的收集和分析
方法三：提供绩效目标实现过程中的反馈
方法四：提供指导和支持
方法五：根据需要调整绩效目标
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
