怎样做好行政经理(PPT 31页)
所属分类：行政总务
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资料简介：
怎样做好行政经理？
一、日常工作
二、人力资源管理与开发
三、规章制度制定及检查监督
四、负责总务管理
五、安全保卫
六、创建公司的企业文化
七、塑造企业形象
一、应克服哪些不良现象？
二、如何对待员工？
三、如何编写制度？
四、如何帮助新员工了解公司
五、如何防止员工跳槽？
六、员工抱怨有哪些特点？
七、如何处理员工的抱怨？
1、负责本部的行政管理和日常事务；
2、协助总经理搞好各部门的综合协调；
3、落实公司规章制度；
4、加强对各项工作的督促和检查；
5、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报
6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实；
7、加强对外联络，拓展公关业务；
8、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
9、负责公司总务工作。
2、招聘：提供工作分析的有关资料，
使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，
对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、
调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，
制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，
按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
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