公司完整KPI实施案例(pdf 34页)
所属分类:KPI绩效指标
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点击下载一、ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开
二、ZDK公司绩效管理体系设计思路
三、绩效管理体系有效实施的前提和条件
四、KPI关键业绩指标的设计实施步骤
五、2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议
人力资源部门的管理费用占公司总体成本的比例很小,弹性不大,过去几年基本没有变动,没有控制的必要
招聘计划流程和人才选拔机制的制定工作量较小,复杂程度较低,可纳入部门基本工作,而且设计考核权重很低,为突出工作重点也可不予考核
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