某公司人力资源管理之企业培训制度汇编(DOC 7页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
3.1.10追踪考查培训效果；
3.1.11研拟其他人才开发方案；
3.1.12培养公司的内部培训师队伍,并建立内部培训师管理制度。
3.1.4收集整理各种培训信息并及时发布；
3.1.5联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
3.1.6培训过程的整体控制；
3.1.7管理、控制培训费用；
3.1.8管理公司内部讲师队伍；
3.1.9负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
3.2.1呈报部门培训计划；
3.2.2制定部门专业课程的培训大纲；
3.2.3收集并提供相关专业培训信息；
3.2.4配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
3.2.6配合人力资源部门,按照人力资源部门的要求进行培训需求调查、
分析，并形成培训需求报告，提交到人力资源部门。
3.25.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
a）必须是技术和业务骨干，对房地产行业有较丰富的本岗位工作经验；
b)适合高层领导的培训——含企业\、行业、战略性、发展性等内容；
b）具有较深厚的专业理论知识,有较强的项目管理能力或业务能力；
c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
c）熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；
d）具有较强的工作责任心和敬业精神。
3.1.1.组织公司各部门，依据公司的发展战略需求，
召集并引导各职能部门进行年度的培训需求调查、分析、识别；
3.1.2制定、并定期修改公司培训制度；
3.1.3收集各部门提交的年度培训计划,拟定、呈报全公司年度培训计划；
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、项目管理技巧、
市场策划、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；
a）思想素质、企业文化的教育；
b）专业知识和技能的训练；
c）工作疑难的解决和指导；
d）实习项目的指导；
e）对岗位培训效果的评价。
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