某报业集团广告部绩效考核管理办法(DOC 6页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
第一条.考核目的
第一章总则
第七条.费用控制考核
第三条.考核主体和考核对象
第三章晶报对广告部高层管理者的考核
第九条.考核结果使用
第二条.考核原则
第二章晶报对广告部的考核
第五条.考核指标设置
第八条.绩效贡献考核
第六条.业务规范考核
第十一条.副总经理考核
第十三条.本办法自2004年1月1日起执行。
第十二条.考核结果使用
第十四条.本办法修订权及解释权归晶报编委会。
第十条.总经理考核
第四条.考核周期
第四章附则
1.业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，
群众监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况，
如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担连带责任。员工、客户、读者都有监督举报的权利。
1.为了加强对广告部高管层的绩效考核，广告部年度薪酬总额标准不包括广告部主要负责人的薪酬。
广告部高官层的薪酬单独划定，单独考核，单独发放。
1.年度广告额的标准分为80分，年度广告额任务为2亿，广告额每增加300万加1分，
上不封顶，每减少300万减1分。
1.广告部年度考核最终得分为业务规范、费用控制、绩效贡献三项指标考核得分之和，
用于广告部员工（不包含高层管理者）年度薪酬总量计算。
1.费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。
2.业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《晶报广告业务规范管理办法》
（附件1），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。
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