绩效考核表制作培训教材(PPT 45页)

一、企业KPI考核
二、企业KPI考核表的制作
三、企业KPI考核表的注意事项
四、下阶段工作计划
KPI考核法：
是指企业对各个岗位的员工进行关键业绩指标考核的考核方法
KPI是Key Performance Indicator的缩写，即关键业绩指标。
KPI考核法，是绩效管理最常用的工具，最基本的，也是最重要的。
使用KPI考核法设计制作的《绩效考核表》，由两大部分组成：
1）业绩考核部分
2）行为考核部分
第三步：提取KPI
选取业绩绩效部分关键指标（指考核表里的考核项目）及确定指标数量
根据被考核人员的岗位层级，分别从企业目标规划、被考核人员的《工作分析表》
及根据公司的文化、岗位特殊要求中选取业绩考核指标，做为考核项目；
同时要确定被考核人员需要接受考核的指标数量：高层6-8个、中层4-5个、基层2-3个
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