某集团空调事业部人力资源开发与培训管理制度汇编(DOC 20页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
第一章 总 则
第七条 年度培训计划
第七章 培训费用
第三章 人力资源开发与培训体系
第九章 培训总结
第二章 培训职责
第五章 培训项目实施
第八条 月度培训计划
第八章 培训讲师管理
第六章 培训效果评估
第十一章 附 则
第十章 培训纪律
第四章 培训计划
1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。
所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》
（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。
1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》
在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）
或考核成绩不合格等负激励100-300元；
1、年度培训费用预算
1、年度计划
1、新员工入职训练与发展计划；
2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，
结果汇总后报人力资源部。
2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，
没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；
2、员工职业能力发展计划；
2、月度计划
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，
于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、
后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，
二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
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