制造类企业绩效奖金发放办法模板(DOC 14页)
所属分类：奖罚制度
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资料简介：
3．1年度计算：
3．2当年度利润达成率低于100%（含）时，不核发年终绩效奖金。
3．3当年度利润达成率超过100%时，先核发年终定额奖金，
另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。
3．4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）×100%
3．5年终定额奖金发放：
3．5．1发放标准：
3．5．2日薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：
3．6年终超额奖金发放：
3．6．1各公司年度超额利润之确定：
3．6．2年终超额奖金总额之确定：
3．6．3年终超额奖金基数之确定：
3．6．4职员月薪资之计算（以12月份薪资标准计算）：
3．6．5职员个人年终超额奖金金额计算公式：
3．7发放年终绩效奖金的程序：
3．7．1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料提供给人力资源部。
3．7．2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，
3．7．3各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额，经公司总经理核准后作业发放
3．8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总
额范围内，
依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
4.绩效奖金的种数及计算方法
4、其它规定：
4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。
4、监督部门：考核委员会
4．1组织安排:
4．1未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。
4．2提成发放的具体办法
4．2各公司（不计盈亏）作业员采取定额发放形式，发放额为：
30天之日薪资×（在岗天数/365天）权数为0.5-1之间，
由公司总经理视当年度公司经营状况提报，由总经理核决，
独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，
于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
5.绩效奖金基数之确定：
5、终奖金发放的具体办法
5．22年终奖金的发放
5．23年度业绩分值的计算办法：
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