企业员工绩效考核方案大全（DOC 90页）
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
（1）制定员工考核管理实施细则。
（1）负责制定高管人员的考核细则。
（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。
（1）销售数量奖
（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，
并为各部门提供相关咨询。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
（2）销售价格奖
（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（3）提前收款奖
（3）负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
（4）员工考核申诉的最终裁决。
（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，
并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
（6）建立员工考核档案。
（一）业绩考核的原则
（一）奖励规定
（一）考核目的
（三）考核周期
（二）处罚规定
（二）考核形式
（二）销售人员绩效奖金的计算
行政中心仓库管理员考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心库房小组长的考核表
行政中心总务部经理考核表
行政中心行政秘书A考核表
行政中心行政秘书考核表
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