薪酬绩效管理办法(DOC 40页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
第一章 总则.....3
第一条.....目的.....3
第二条.....适用范围.....3
第三条.....营销职级分类.....3
第四条.....名词解释.....3
第二章.....组织管理.....4
第五条.....总部组织架构.....4
第六条.....事业部组织架构.....5
第七条.....分公司组织架构.....11
第三章.....招聘管理.....17
第八条.....招聘入职基本要求.....17
第九条.....招聘入职管理特别说明.....22
第四章.....员工关系管理.....22
第十条.....劳动合同管理.....22
第十一条.....入离职管理.....23
第五章.....薪酬绩效管理.....25
第十二条.....营销业务岗薪酬绩效管理.....25
第十三条.....职能岗薪酬管理.....37
第六章.....新筹建分公司管理方法.....39
第七章.....附则.....39
第一条.....目的
为推动公司业务规范、有序、快速的发展，规范公司管理架构，
明确各级员工的职责与权限，持续提高业务质量与经营绩效，特制定本手册。
第二条.....适用范围
本手册适用于公司全体员工。
第三条.....营销职级分类
一、.....销售职级：理财顾问、理财经理、理财总监
二、.....管理职级：营销管理中心管理职级由低到高分为4个职级：
团队经理、营业部经理、城市经理、区域经理。
第四条.....名词解释
一、.....提成任务额：由机构逐级分解得出，且不低于SOP任务额，
提成任务额是核算员工提成时使用的任务额标准，
提成任务额与员工的提成相关联，不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。
二、.....SOP任务额：SOP中职级对应的任务，
与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关，不与提成相关联。
三、.....钉钉系统：移动办公的管理平台，聚焦在公司管理的移动办公平台，
以帮助公司对接互联网，打造互联网+管理的移动办公管理平台。
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