新区助适岗辅导手册的使用说明(DOC 22页)

一、 与区经理、店经理有效配合与沟通实例的书面呈现（标注时间、地点、人物）
一、安排进度
七、动员大会、动员会PPT
三、网签实操错误率（在月度考核表中可体现）；
三、重视成果
九、店助月度考评表及绩效达成情况的原因分析
二、多元化学习
二、心得体会：《区助如何与区经理达成良好的配合度》
五、学习心得；《OJT（On the Job Training）辅导在团队管理中的作用》
八、心得体会：《授权的艺术与实操》
六、如果有新入职助理，附加与新入职助理沟通的访谈记录。
十、心得体会：如何安抚得绩效较低的店助的不良情绪
四、月度计划招聘人数的达成情况（如果有区域招聘计划）
1、 区经理过往管理风格的资料收集及现阶段管理风格的观察总结；
1、《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》一览表
1、了解区助的每日工作、每周工作、每月工作安排；
1、了解区经理的工作经历和兴趣爱好；
1、什么事可以授权；      
1、大区助、区助团队、本区店助团队每人的优点和特长介绍PPT；
1、学习《新助理适岗指导手册全攻略》，了解《新助理适岗指导手册》
的正确使用方法和自身在其中所负责的职责；      
1、学习动员大会、表彰大会活动的策划及PPT制作；      
1、学习心得；《OJT（On the Job Training）辅导在团队管理中的作用》
1、学习掌握招聘面试的流程与问话技巧；
1、学习本大区店助绩效管理规定；
1、岗位职责和要求：补全《区域助理的工作职责、范围、权限、内容》
一览表；2、岗位绩效与考核：区助月度工作计划及完成情况总结
（参考本大区的月度区助绩效考核表的评分分数写总结）
1、手册第15天的区助测评页扫描件；
1、手绘版区域账务报销流程图；
1、掌握月度工作计划和月度工作总结的正规化书写；
1、日常区域账务报销的操作流程；
1、月度工作计划和月度工作总结；
1、熟悉《网签管理规范
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