工作目标计划制订与实施方案(PPT 50页)
所属分类：工作计划
文件大小：2893 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
1.管理职能
2. 目标管理实施
3.计划与决策
4.组织与人事
5.领导与激励
6.协调、沟通与控制
7.创新
8.管理案例
工作目标、计划制订与实施
2.目标管理
3.计划管理
4.组织
5.领导与激励
6.控制
工作目标、计划编制与实施
1.1 管理含义
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。
是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，
结合人力、物力、财力，还有时间、空间、信息等资源，
以期高效的达到组织目标的过程。
管理是社会组织中，为了实现预期的目标，
以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个方面：
1、管理的目的是为了实现预期的目标 2、管理的本质就是协调
3、协调必定产生在社会组织当中 4、协调的中心是人
5、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
1.2 管理职能
许多新的管理论和管理学实践已证明：计划、组织
、领导、控制、创新，五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。
PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）A-ACTION
（总结）P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，
制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施。C阶段——在实施了一个阶段之后，
对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段——根据检查的结果，采用相应的措施，
或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
