工作岗位分析培训课件(DOC 49页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
工作岗位分析
案例分析：工作职责分歧
一、工作岗位分析概述（Y）
岗位分析是人力资源管理的基础和核心
工作分析的作用（Y）
工作分析的作用:
二、工作岗位分析信息的主要来源（X）
设计岗位分析时应该做的工作
撰写岗位分析的程序：
岗位分析的各种方法
三、岗位规范和工作说明书
岗位规范的结构模式（Y）
（二）工作说明书（X）
（三）岗位规范与工作说明书的区别（Z）
四、工作岗位分析的程序（X）
起草和修改工作（X）
五、工作岗位设计
岗位的分类：按其性质分类
练习：
程序流程
标准：
二、岗位设计的基本原则（Y）
岗位设置的具体原则：
岗位设计应该考虑以下几个方面的关系：
三、改进岗位设计的基本内容（Y）
四、改进工作岗位设计的意义
五、工作岗位设计基本方法（X）
单柱流程图：
多栏流程图
流线图（废水处理流程）
多作业程序图
2.动作研究（motion study）
（二）现代工效学方法（X）
（三）其他可以借鉴的方法（Y）
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