煤炭公司工作分析实施案例(DOC 15页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
1、XX煤炭公司简介
1、工作分析方法：
2002年5月，集团公司实行新的人事政策，
将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力，
二级公司和员工自主签订劳动合同。
2、原岗位的工作分析诊断：
2、工作分析的背景
3、调整后岗位的工作说明书
专业：1人贸易，1人英语，1人管理
公司内部资料分析
内部协调关系：国内贸易部、投资部、项目小组
区分需要较高和较低经验技能的工作，
以此区分主管和助理的工作职责，使主管这一关键岗位工作丰富化。
协调公司生产经营调度会议和编写会议纪要；
增强供应链信息管理和共享职能；
增强对产供销的计划控制职能；
增强对煤炭业务流程节点的审核和监督职能；
外部协调关系：三个生产厂、储运公司
学历：2人本科，1人专科
收集和汇总生产、运输和销售的报表；
本岗位和相关岗位的深度访谈和业务流程分析
煤炭调度相关信息的上传下达。
直接上级：项目小组经理
直接下级：无
经验：平均具备2年煤炭进出口贸易经验
职位说明书问卷调查
负责制订煤炭业务发展规划，负责组织实施项目投资。
负责煤炭业务的市场、销售和物流管理，主要包括市场开拓、
产品研发、生产组织、运输、销售、售后服务等工作；
负责管理为煤炭业务投资建立的控股和相对控股企业，监督参股企业；
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