OJT工作中培训教材(PPT 76页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
第一部分：OJT概论
第二部分：OJT训练三大体系
第三部分：OJT教学法
第四部分：调查方法与SOJT
第五部分：培训效果评估
1.1 什么是OJT？
1.1.1 OJT的主要训练方式
1.1.2 OJT训练方法使用范围
1.2 OJT导入企业之步骤
1.2.1 召开OJT推动研讨会
1.4.1 OJT教材开发表
1.4.2 个人OJT实施计划表
2.1 培训工作三大体系
OJT优点
2.2 OJT训练适用项目
2.3 OJT训练效果评估
2.4.1 OJT在新人训练之运用
2.4.2 OJT在主管训练之运用
2.5.1 企业推行OJT之现况及主要原因
2.5.2 主管应有的OJT认知
2.6.1 O J T计划填写原则
2.6.2 掌握OJT需求的法则：
2.6.3 启发部属能力的OJT步骤
2.7.1 OJT禁语
3.1 各式各样的教学法
3.1.1 敏感性训练
3.1.2 讨债鬼式训练
3.1.3 角色演练
怎样进行情景式训练?
怎样进行正反分组法训练?
怎样进行开放式训练?
管理者角色
为什么要辅导？
请您牢记并实践
3.6.1同理心沟通
3.8教练的基本四项能力
4需求分析常用的七种方法
4.1实地访谈法
4.2问卷调查法
4.2.1冲突管理问卷
4.2.2主管培训需求之问卷
4.2.3生涯規劃課程問卷
4.2.4ＭＴＰ(中階主管訓練課程需求問卷)
4.2.5ＭＴＰ(中階主管訓練課程需求問卷)
5.1年度检讨OJT实施绩效
5.2培训效果转移
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