凝聚利经营管理模式培训课件(PPT 79页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
凝聚利经营管理模式
南部区域
2017年03月
目录
二、分之合的概念
八定
定市场价值链
定位
定价
定费用项
定3S
定盘点
定计划
定考核
一、2016年月度各办事处分之合利润考核结果公布；
二、2016年南部区销售部办事处利润分享激励考核方案说明；
三、南部区销售部办事处《销售费用有效性》考核方法及结果分析；
一、2016年7月份各办事处分之合利润考核结果公布；
四表
内部销售与采购表
SST商务合同表
单位时间核算表
1、锅—“五经六纬”检查和监督系统
2、火—“四十字落地方针”
3、米—凝聚利八大模块
4、饭—产量、质量、利润、工资
1、2013年12月：2014年销售公司预算编制——办事处二级预算编制
2、2014年10月：凝聚利-规范化管理启动（管理体系、岗位职责、考核机制的梳理）
3、2014年12月：凝聚利-3S体系启动（物品定位及工作习惯的梳理）
4、2014年12月：2015年销售分之合预算编制、凝聚利-分之合经营管理会计培训
5、2015年6月：试点办事处推行分之合运行
6、2016年1月：南部区所有销售办事处推行分之合运行
7、2016年3月起：全面对分之合结果进行运用
市场经济的核心—交换、买卖
企业内部是“计划经济”，外部是“市场经济”，
企业要与外部接轨，必须实行内部的市场经济！
稻盛和夫-三个世界500强的掌门人，他的“绝密”经营管理模式—“阿米巴”模式
经凝聚利公司（现更名为“分之合”咨询公司 ）
梳理后，形成了有中国特色的“分之合”经营管理模式。
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