人力资源管理之选育用留打造21世纪核心人才力(PPT 105页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
内容介绍
模块一 职责分清，以达共赢
管理者的10个角色
HR人力资源人员
NOKIA经理指南
共赢
概论：胜任素质（Competency）的历史简介
行为原因的分层模型
招聘如何给公司带来竞争优势
《人力资源经理的选择》
招聘流程
招聘中的误区
选才篇：HRvs一线经理
选才所包括的内容
面试的种类及使用建议
面试技巧内容介绍
如何设定每个职位的维度例如：销售代表
如何就维度来问问题？
STAR行为面试方法
适应能力
某公司财务经理面试题库
面试准备
寒暄并开始面试
结构化面试-时间及内容分配
面试过程中的专业技巧
结束面试
怎样做可靠的总结评估
评估中的十大误区
运用测评中心提升选拔成功率
做员工的教练—育才篇
培训相关工作重要性的调查
(请用1-9来标志各项重要性的程度
,1代表最重要,9代表最不重要)
IMPACT培训模式
第一个基本点：培训需求分析的类型
培训效果评估的几项指标
没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！
增进培训效果转移的方法
培训经验介绍
新员工教室
企业内训师队伍的建设与激励
职业生涯规划
人才梯队计划
绩效考核与“问题员工”管理-用才篇
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
绩效考核比较烦，比较烦！
绩效考核流程
让我们再确认---
目标管理（MBO）
目标设定的要求及依据
目标VS标准
练习一
练习二：中层经理怎么考核？1234
一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡
平衡记分卡的四个层面：财务面
平衡记分卡的四个层面：客户面
平衡记分卡的四个层面：内部营运面
平衡记分卡的四个层面：学习与成长面
练习三：黑人的愿望
练习四：两熊赛蜜—全盘看考核
设立目标的7个步骤
您的企业里有这种现象吗？
“问题员工”管理技巧
问题员工的具体表现形式
《人类激励理论》---马斯洛，1943
贺茨伯格的双因素理论
企业薪酬系统的内容
麦戈莱伦的成就需要理论
成就需要理论的应用
弗隆的期望理论
亚当斯的公平理论
部门经理实用留人方法(一)
部门经理实用留人方法(二)
工作再设计包括
部门经理实用留人方法(三)
部门经理实用留人方法(四)
授权的程度
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