管理环境培训课件(PPT 122页)
所属分类：环境管理
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资料简介：
组织文化
管理的环境分析
环境的不确定性
社会责任与管理道德
全球化与跨文化管理
内容
一、组织文化的概念和特征
案例：“螃蟹文化”
案例：“老鹰文化”
什么是组织文化
组织文化的构成
案例：McDonald的文化象征
案例： 3M公司的任务创新规范
组织价值观
组织文化的类型
组织文化的培养
西安杨森的企业文化
玛丽·凯化妆品公司文化
联想公司的文化发展历程
一、外部宏观环境
政治法律环境
经济环境
3、技术环境
技术环境
（1）潜在竞争者的分析
（2）供应商讨价还价能力的决定因素
（3）购买者讨价还价能力的决定因素：
（4）替代品生产者的分析
（5）现有竞争对手分析
行业（产业）生命周期
（2）成长期
（3）成熟期
（4）衰退期
三、内部环境
一、企业对自身使命的认识、探索过程
（1）从利己到利他—— 企业使命发展的辨证逻辑
（2）从利己到利他—— 企业使命发展的辨证逻辑（续）
（3）从利己到利他—— 企业使命发展的辨证逻辑（续）
（4）企业使命发展的辨证逻辑
第三节环境的不确定性
减少环境压力常用的措施
2.企业的社会责任
惠普之道
社会责任的具体体现
管理绿色化
广西贵港国家生态工业(制糖)示范区
1980-2004年国际直接投资流量、存量（单位：亿美元）
案例国际广告中的语言错误
案例价值观与国际商务活动
世界上很多国家的社会习惯和行为方式有很大不同
案例亚洲各国禁忌
在国际经营活动中对宗教影响应注意以下几个方面：
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