海氏职位评价法(PPT 55页)
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海氏分析法各要素详细分析
海氏分析法的三要素
知识水平和技能技巧
专业知识技能
管理技巧
人际关系技巧
知识水平和技能技巧所需表格(局部)
解决问题的能力
思维环境
思维难度
解决问题的能力所需表格(局部)
承担的职务责任
行动的自由度
职务对后果形成所起作用
财务责任
承担的职务责任评分表(局部)
海氏分析法的计算
海氏分析法评分的用途
计算的步骤
分析每个职务的三要素
分数计算公式
分数表的特点
查分的规则
职务形态的构成
职务形态构成的用途
海氏分析法分析实践
一个完整的例子--保密员
主要工作任务的描述
知识水平和技能技巧得分(A)
解决问题的能力百分数(B)
承担的职务责任得分(C)
职务最后得分
关于打分的一点说明
海氏分析法打分练习
知识水平和技能技巧因素比较
文员
工艺工程师
人事经理
问题解决因素比较
承担责任的因素比较
汇总比较
结论(1)
结论(2)
岗位评估打分注意事项
打分注意事项(1)
打分注意事项(2)
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