人才规划及开发实战培训教材(PPT 58页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
人才规划
二、人才储备
2、人才储备特征
3、人才储备的目的
三、人才梯队建设
2、理想的人才梯队体系特征
4、人才梯队建设的原则
5、相关术语定义
一梯队和A库人才核心素质
二梯队及B库的核心素质
三梯队及C库的核心素质
确定后备库人才名单
四、人才的挑选
任职资格管理系统框架
2、任职资格标准基本结构
五、人才储备途径
内部提升还是用“空降兵”？
六、人才的培养
七、评估人才
八、留住人才
九、相关重点配套性工作及计划
2、相关奖励机制
3、教练及导师制
4、内部选拔和晋升管理
5、轮岗管理制度
6、降职降级管理
7、进修计划
8、职业通道及关键岗位的路径设计
9、校园招聘后备人才
10、早期发展/入职培训/岗前培训（1年/3个月/1个月）
11、从员工的角度，
培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期
培训发展体系的三个层次
案例：发展潜力重于学历经验 —华为的人才战略
华为之“输出革命，赤化全球”
联想之“它山之石，可以攻玉”
全球人才大战的十种形式
飞龙集团在人才队伍建设上的失误
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