生产计划与运作管理教材(PPT 52页)

1、企业的不同计划及其相互关系
   2、三种主要的生产计划
生产计划与运作管理
    计划管理概述
   不同层次计划的特点
生产计划管理的流程
几种主要的生产计划——（1）综合计划(生产大纲)
几种主要的生产计划——（2）主生产计划(MPS)
所需主要信息和来源
运作管理基本理论和知识体系
企业运作活动的基本概念
企业运作管理的目标
运作管理在企业管理中的作用和地位
运作管理与企业其它职能管理之间的关系
运作管理知识体系的发展过程及其动因分析
  运作管理知识体系的发展过程
企业环境变化与运作管理知识体系发展之间的关系
生产方式的演进及其发展动因分析
生产方式的变革及其竞争动因分析
面向不同行业、不同生产方式的运作管理方法和管理技术
不同生产类型的主要管理特点
不同生产类型管理特点的进一步分析
面向不同生产方式的管理技术
选择适用的管理方法和管理技术
企业的生产类型划分
什么是离散制造
T型企业
离散制造的特点是什么？
离散型企业问题产生的原因
离散型企业痛点
什么是流程制造
V型企业
流程制造的特点是什么？
流程型企业产生问题原因
流程型企业痛点
什么是项目制造
A型企业
项目制造的特点是什么？
项目型企业特点
项目型企业问题出现原因
项目型企业的痛点
怎样确定一个企业的生产类型？
..............................

上一篇：某公司项目管理与网络计划技术概论(PPT 5

下一篇：生产与运作管理培训教材(PPT 172页)

小产权房运作心得讲稿篇(PPT 28页)

生产运作管理-生产运作计划与控制概述(PPT 59页)

服装品牌授权运作模式分析及案例研究(PDF 71页)

项目运输配送企业的运作管理(ppt 60页)

广告运作框架培训课程(PPT 53页)

某集团内部资本市场运作培训讲义(PPT 36页)