资本运营培训课件(PPT 78页)
所属分类:运营管理
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资本运营的定义和意义
案例:安然
国企公司化改革
公司的概念
国企改革的总路线
案例:重庆嘉化改制
案例:TCL改制
资本运营教程
课程的主要内容
期末作业
一。引言
1.1 资本运营的定义
1.2 资本运营的意义
问题:资本运营是生产经营的高级形态?
1.3 小 结
二。国企公司化
2.1 公司:现代经济的核心主体
定义和特征
2.1.1 公司的人格
2.1.2 公司的资本和财产
2.1.3 营利性和所有权安排
建立现代企业制度≠公司
2.1.4 公司的“道德”:社会责任
2.2 国企改革的总路线图
2.2.1 传统国企:党政企一体化组织
2.2.2 争议:华盛顿共识 v. 北京共识
杨小凯 v. 林毅夫
郎顾公案
2.2.3 改革的主要措施
2.3.4 国企民营化的实践
改革的博奕
企业改制方式分布图
成绩和问题
问题:公平与效率
案例讨论:TCL改制
2.3 上市和融资
2.3.1 成绩和问题
筹资金额和银行贷款增加额的比较
2.3.2 企业上市的利和弊
2.3.3 企业上市的条件
国企改制:一个转变和五个步骤
2.3.4 买壳上市
基本模式
2.4 公司治理:民主在企业中的应用
2.4.1 公司治理的不同导向
治理模式的趋同趋势
2.4.2 典型公司的治理结构
(1)股东的权利
股东大会的职权
(2)董事会
董事的义务和责任
(3)监事会的职权
(4)管理机构
对管理人员的监控
2.4.3 法定代表人
应对策略
2.4.4 激励机制:全面薪酬制度
部分国企的股权激励实践
小 结
三。并购
3.1 并购(M&A)的概念
3.1.1 常见的并购分类
3.1.2 并购与内部发展的比较
并购与其他运作手段的比较
3.1.3 有关并购的理论
为什么并购?
3.2 并购管理
3.2.1 成功并购的关键
(1)审慎性调查
(2)合理估价
支付方式和融资
(3)整合
3.2.2 LBO和MBO
(1)典型的LBO结构
资产抵押融资的信用增级
高风险和高收益相伴
(2)常见的MBO方式
境内MBO的主要类型
3.3.4 反并购:正反方的争议
主要措施
3.3 并购绩效
(1)前人的研究成绩
著名咨询公司对并购成功的统计
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