商业计划书编写指南(DOC 31页)
所属分类:商业计划书
文件大小:141 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(1)摘要
(1)真实,论据、假设合理;
(10)企业管理
(11)财务
(2)形式完善、叙述清晰流畅;
(2)资本结构:
(2)项目或公司背景与历史
(3)产品,服务与行业介绍
(3)简明扼要、突出重点;
(3)融资抵押:
(4)书面商业计划书一式五份,另备电脑磁盘拷贝一份。
(4)基本经营模式
(4)担保:
(5)公司发展计划(目标)
(6)竞争与风险
(7)生产与经营
(8)市场与营销
(9)研究与开发
(])公益事业
(a)购买商品:购买转售品或用于生产的商品(在本月内支付)
(b)薪水不包括扣除款项(基本工资加上加班费)
(c)工资
(d)在外服务费用
(e)办公或公司运作用品:在企业正常运行中必需的用品(非转售性质)
(f)修理和维护
(g)广告费用(为维持一定的销售量而必需的广告费用)
(h)汽车、运输,交货费用
(i)会计和法律事务
(j)租用费(仅包括房地产租用费)
(k)电话费
(m)保险:包括企业财产和产品。工人的赔偿、忠诚保险等(不包括经理生命保险)。
(n)税金(房地产等)
(o)利息(支付贷款利息)
(p)其它费用
(q)杂费(不具体的花费)
(r)小计(它表示运作费用部分现金支出)
(s)贷款本金偿付(包括贷款偿付,包括购买车辆和设备分期付款。)
(t)资产购买(如用分期付款方式购买设备、建筑物、租赁物装修等。)
(u)其它启动资金(在第一个月估测之前发生的、在启动之后支付的费用。)
(v)业主撤走的资金
1)产品或服务
2)产品或服务的竞争优势
2)项目产品
3)行业或市场
3)项目产品或技术产权状况
4)资金需求与融资阶段
a)准确描述项目现状,产品设计或样机,完成定型产品所需的各种条件;
a)总资金需求及运作周期;
a)竞争对手的产品特点,市场状况(国内外)及发展趋势;
a)项目产品所处行业概况;
a)项目技术持有人情况;
b)产品或技术的产权状况。
b)如果有多种产品或服务,应分项说明;
b)自有产品的竞争优势。
b)项目产品市场的分布与结构;
c)说明拟推向市场产品定价依据和获利水准;
c)项目产品的市场总需求量(市场容量);
d)全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;
d)国家政策及行业政策规定的等;
e)产品或技术的版权、专利权和商标权等;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告