某公司绩效管理体系咨询案例(DOC 55页)

第一节 打造中国的“宾利”
第一节 酒香人更香
第一，从内部提拔营销总裁更利于上市公司。
第七章 市场营销
第三节 人力资源咨询的效果研究
第三节 市场营销咨询的效果研究
第二节 关注营销总裁
第二节 非利润部门的绩效考核
第二，与经销商管理相关的问题。
第二，营销总裁为MBA出身的上市公司业绩略好。
第五，上市公司营销组织结构无关紧要。
第四节 人力资源管理的一般方法
第四节 营销咨询工具模型
表6-1 企业在不同阶段对KPI评估内容的不同侧重
表6-2 人力资源部经理KPI构成及奖金激励额度
表6-3 人力资源部薪酬福利专员KPI组成及奖金激励额度
表6-4 薪资福利专员软指标评分表（人力资源部经理填写）
表6-5 人力资源部其他职位KPI指标
表7-1 用于分析的上市公司行业分布情况
表7-2 任职年限分析的企业群体分类
表7-3 营销部门设置情况的企业群体样本量
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