某锅炉股份有限公司管理诊断报告(PPT 95页)

项目前期工作
战略篇
组织机构篇
财务管理篇
人力资源篇
问题汇总
议题
前期工作情况
电力紧缺，导致电源投资项目高速增长
当前，爆发性的电源投资，带有阶段性
发电设备依赖电源投资，未来需求存在“滑坡”可能
发电设备需求，表现出环保、高参数、大容量特性
武锅在发电设备行业中的战略地位及竞争对手分析
武锅股份公司——SWOT分析
武锅股份公司有一定的战略目标和设想
战略目标不够清晰，缺乏上下一致的认同
战略规划系统性不足，缺乏系统分析和正式决策
缺乏战略规划和执行部门，缺乏战略目标执行和监督体系
深入分析各个业务单元，进行整体业务规划
建立健全战略实施执行体系
标杆：完善的财务管理体系包括四个层次
武锅股份财务管理问题小结
感谢

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