企业经营组织诊断培训教材(DOC 39页)
所属分类:企业诊断
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点击下载(一)了解企业经营组织状况
(一)企业概况
(一)你是否了解本厂今年的经营目标
(一)制定诊断方案的指导思想
(一)病因和临床表现形式
(一)经营管理幅度与经营管理层次关系的诊断
(一)行业发展趋势和主要竞争对手情况;
(一)问卷调查反映的问题
(七)你急需学习什么
(七)经营部门划分合理性的诊断
(三)产权结构、核算关系和地理位置分布
(三)你担任的工作量如何
(三)生产技术发展情况;
(三)确立诊断经营组织的标准
(三)集权和分权关系的诊断
(九)最使你头痛和烦恼的是什么问题
(二)专题调查反映的问题
(二)企业组织结构和职责
(二)你是否了解本厂的经营方针
(二)医治的药方
(二)直接指挥系统与职能参谋系统关系的判断
(二)确定经营组织问题,分析发生原因
(二)社区环境对员工生活、行政后勤、辅助生产的服务能力;
(二)诊断方案要点
(五)事业或产品构成及其相关性
(五)你的工作职责和职权相当吗
(五)改进方案的实施指导
(五)综合经营管理与专业经营管理关系的诊断
(八)人员结构
(八)影响你工作劲头的主要原因是什么
(六)你的业务专长发挥得怎样
(六)经营组织稳定与变革关系的诊断
(十一)你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手
(十二)你对改进现职工作有无办法
(十)企业领导者个性了解
(十)你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么
(四)你的工作职责明确吗
(四)原材料、配套件、协作件的供应商情况。
(四)提出经营组织改革方案
(四)经营状况
(四)经营组织形式适用性的诊断
案例一:通用电气公司的组织管理
案例三:中国民航的思考和探索
案例二:杜邦公司组织机构的改革
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