如何做一个优秀的部门管理者(PPT 37页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:1568 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载自己的职权是企业的信任和任命
在职场上的一言一行都要代表企业
坚决服从上级的决定或决策
在职权范围内做事
树立全局观念,具有化繁为简的能力
拒绝承担责任
不坚持原则,充当老好人
工作缺乏重点,眉毛胡子一把抓
缺乏危机意识,难以激发员工潜能
忽视细节,因小失大
只身打仗,不会带兵
宽严无度,下属难以发挥
缺乏老板意识
不善思考,本位主义
1、一部门经理总埋怨手下素质差,所有的事情都喜欢自己做。
2、一部门领导每天忙得不可开交,月终考核结果却总是不理想。
决定下属业绩的两个要素
员工队伍中的四种人:
自动自发
服从安排
不推不动
推也不动
先态度后能力,主动与热情很难培养
不是什么人都能干一番事业的
进门的第一关要把好
要求自觉,但不能靠自觉
用管理体系推动人的成长与进步
做教练,不做警察
嫡系部队是培养出来的
他的素质差不是你的错,但不能提升他的素质,是你的大错
合作上的成功80%取决于沟通.
职业经理人90%的时间在沟通.
很多企业已将沟通能力列入筛选管理者的先决条件.
95%的员工认为经理的沟通能力,是决定企业战略传递而激励人心的动力
沟通从尊重开始
把握好沟通的尺度
用心微笑是成功沟通的法宝
常与下属交流
距离产生美,有一定的威严
第一招、目标激励
第二招、领导行为激励
第三招、奖励激励
第四招、典型激励
第五招、关怀激励
第六招、集体荣誉激励
下达目标
人事问题 (如激励、保持士气)
解决部门间的冲突
发展及培养下属
任务的最终责任
维护纪律和制度
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告