企业采购与供应商管理七大实战技能培训教材(DOC 49页)
所属分类:供应商管理
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点击下载第 1 讲 采购实战技能之一:招标采购
第 2 讲 采购实战技能之二:集中采购
第 3 讲 采购实战技能之三:即时制采购
第 4 讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧
第 5 讲 供应商管理实战技能之一:如何调研选择供应商
第 6 讲 供应商管理实战技能之二:如何量化考评供应商
第 7 讲 供应商管理实战技能之三:如何与供应商建立合作关系
第 8 讲 采购与供应商管理的发展趋势
第一节 前言
第一节 引言
第一讲 采购实战技能之一:招标采购
第七讲 供应商管理实战技能之三??如何与供应商建立合作关系
第三节 加权法特点与案例分析
第三节 即时制采购的流程步骤
第三节 国际采购谈判策略
第三节 建立合作关系的现实途径(二)
第三节 微软电子化采购经验借鉴
第三节 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
第三节 扩大供应商选择余地的五大现实途径
第三节 招标采购作业流程及其优缺点分析
第三讲 采购实战技能之三:即时制采购
第二节 三种招标采购实战方法
第二节 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
第二节 供应商综合考评体系
第二节 供应商调研认证流程化管理
第二节 即时制采购的战略优势及其前提条件
第二节 国际采购谈判的流程化管理
第二节 建立合作关系的现实途径(一)
第二节 耐克全球化采购经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二:集中采购
第五节 TCL 科学考评供应商
第五讲 供应商管理实战技能之一??如何调研选择供应商
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
第六讲 供应商管理实战技能之二??如何量化考评供应商
第四节 GE 的采购价值分析
第四节 国际采购谈判案例分析
第四节 实施即时制采购的成功案例
第四节 惠普公司的集中采购策略
第四节 成本比较法特点与案例分析
第四节 招标采购实战经验借鉴
第四节 选择供应商案例研讨
第四讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧
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