工厂细节控制培训讲义(PPT 99页)

前言
我们工厂管理粗放到什么程度
第一篇    人心建设
第一单 一个企业老板真实故事----张老板的变革史
第一节  老板的困惑
第二节  张老板突围
第二单 关于企业这群人的真实故事
第一节洗脚上田的工人和管理者
第二节 知识型的管理者
第三单  人心的改造
第一节 企业文化是改造人心的土壤
第二节 工厂文化的基本特征
第一原则：治“假”崇“真”
二  “假”的危害
三  治“假”崇真的方法
第二原则：治“庸”思“进”
平庸工厂案例
二  治“庸”对策
第三原则 轻“和”重“效”
（二）工厂种种“和气”象
（三）“和稀泥”的根源
感性文化案例
“人情”文化
（四）“和稀泥”的弊端
（五）如何根治走向死亡的“和”文化
第四单 队伍的打造
第一节 树立领袖意识
第二节 做领袖人物必须完成三件事
第三节 组建核心团队
二 形成核心团队的路径
如何培养“放弃”智慧
第二篇     机制建设
第一单  企业的“结构”问题
第一节  传统的企业“结构”
第二节 传统企业“结构”错在何处
第二单 工厂的“房梁”如何建 ----全员交期保障系统
第一节 学会流程化思考问题
第二节  让物料流动起来 ------物料控制链
二  物料控制的链条式管理
三  行政控制和流程控制相结合
四   物料清单是物料控制链正常动作基础
五  物料流动环环相扣，形成链条
第三节  把订单管控起来-----          订单控制链
二  对客户订单实行评审控制
三  由计划部对内进行统筹管理，督促控制
四 强化计划的控制力，根治乱象
订单控制三步曲：评审，计划，协调
第四节 生产动作整体控制链
第三章 全员品质保障系统的建立
第一节 突破观念障碍
第二节 建立“全员品质保障系统”的基础工作
三 抓培训，促执行
第三节 问责制是“全员品质保障系统”的核心
第四节 让广大员工成为品质持续改善的主力军
第五节 “制度改变”与“人心改变”必须同步进行，二者互动
第四章 全员成本控制系统的建立
第一节 以物料成本的控制为切入点
二  数据化的管控
三 物料加工过程中的核心控制点
第二节 人力资源的控制方式
二 人力成本控制的一种模式
二  个人收入如何更好地与个人业绩挂钩
三  实践效果---员工收入大幅度提升，工厂业绩月月刷新
四  人力成本控制与物料成本的比较
第三节 谁是企业利润的控制者
第五章 全员控制思想的几大特色
第一节 全员控制与领导控制的区别
第二节 挖掘组织自身的管理潜能
第三节 挖掘个人潜在的管理能量
二员工的抗压能力决定于他的自我控制力
第四节 管理变革中如何设计企业减压装置
第六章 增强企业凝聚力，提升员工自我控制力
第一节 如何做好情感管理，提升员工自我控制力
第二节 关注和管理好人的精神世界，才能让其真正自觉地服从于你
四 语言的控制力
第三节 培养下属好习惯，让好习惯替你去管理他
第四节 相互竞争可让员工自觉地发挥潜能
二 竞争的技巧
第五节 心灵有了归属，员工才能自觉地全身心地投入
二 管理从保障开始
三  如何建立企业保障系统是企业管理的最课题
结束语
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