工厂布局设计方案(PPT 148页)
所属分类:工厂管理
文件大小:6233 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、工厂布局设计概述:内容,原则,方法
2、工厂布局形式,工厂流动模式
3、产品原则布置设计:流水线形式,流水线平衡
4、 系统布置设计(SLP)模式概述
5、流程分析技术:作业单位相互关系图
6、SLP求解
7、服务设施布置:办
第五章 工厂布局设计
本章主要内容
引导案例
5.1 工厂布局设计概述
1.工厂布局的内容和原则
5.2 生产设施布局形式
1.工厂布局的形式
表 不同布置类型的特征
2.工厂流动模式
1. 流水线的平面布置设计
(1)流水线平面布置设计原则:
有利于工人操作方便;
在制品运动路线最短;
有利于流水线之间的自然衔接;
有利于生产面积的充分利用。
(2)流水线的布置模式
单列直线形流水线
双列直线形流水线
2.流水线生产平衡
(1)生产线平衡的定义
为什么生产线平衡?
装配线效率=
.4 系统布置设计
5.5 物流分析技术
1、工艺过程(流程)图
2、多产品工艺过程表
3、重组方法
4、从至表
标准件
2、作业单位相互关系图
(1)作业单位
是指工厂或服务中作布局设计时需要确定位置的单元。
总平面布局设计:厂房、车间、仓库等;
详细设计:机器、装配台、检验站等。
(2)作业单位相互关系图
5.6 SLP法求解
1、物流分析与物流相关表
3、作业单位相互关系分析
3、作业单位相互位置关系图
(平面方案的确定)
4、作业单位面积相关图
5、方案评价与选择
5.7 详细布置
5.8 工作地布置
5.9 服务设施布置
1、办公室布置
2、零售店布置
网格式布置
自由式布置
精品店式布置
(2)楼层区位价值
(3)通道区位价值
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告