成本控制与价值分析培训教材(PPT 46页)

从财务角度分析成本
现场成本管理
间接费用控制理念
成本控制与价值分析
第一部分 从财务的角度看成本控制
对成本的重新思考
一个模拟成本分析：
1、与成本有关因素
2、质量成本管理
3、计划－物流－库存与成本控制
订单优先级管理的几个原则
紧急系数的计算
与库存有关的费用：
库存物资占用资金
采购管理成本
库存管理成本缺货损失费用
相关参考指标：
4、采购
5、车间/班组的成本控制
三、间接费用管理理念
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市场营销成本的预测及控制(ppt 47页)

企业作业基础成本制度(ppt 59页)

成本理论培训课件(PPT 58页)

成本会计之废品损失与停工损失的核算(ppt58 页)

成本管理基础与理论课件(PPT 35页)

美国物流成本报告(pdf 49页)