制造行业精益成本控制与成本低减作战培训教材(PPT 112页)
所属分类:成本管理
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1)活到老学到老
2)生存的危机意识
3)学习的内容:
专业技能
管理才能
人生感悟
第一部分精益核心思想
第二部分精益化化成本意识的深刻内涵
第三部分管控显性成本实战
第四部分低减隐性成本实战
隐性成本(广义浪费层次1)
精益思想的成本观
实战新思路一:--生产用主料的“BOM”管理与物料配送制度
实战新思路二:--生产用辅料(乙材)的低减
实战新思路三:--物料损耗的“自责损金”制度
实战新思路四:--采购及物流费用低减
信息管理系统化与共享
企业经营新理念:现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
案例分享一:--设备全面生产性维护(TPM)
引言)观、感、悟
案例分享:设备微缺陷是杀手!
多例图片分享:1)我们自己现场设备的多种“缺陷”2)“缺陷意识”的严重缺乏
设备管理的现状--预防保养(Preventivemaintenance)
我们的出路是…….?--全员参与、缺陷管理(TPM)
TPM活动1)--清扫就是点检、发现缺陷!
案例分享:1)设备自主保养与日常点检表
案例分享:1)设备机台4星员工评估与培养
安全生产的定义
安全管理的深入方向:预防
TPM的3大思想
TPM的理念:设备如人、精心呵护
案例分享二:--PSI计划制度--计划的权威性、严肃性、严谨性
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
销售、研发与生产运作的游戏规则--磨刀不误砍柴工(PSI计划)
RollingPSI计划表
RollingPSI定期商讨会
思索:营销团队的3类关键人群
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划的实施流程
案例分享三:--高效执行力团队
思索与分析:“人见人爱的沙和尚”与“又爱又恨的孙悟空”
团队“执行力”的思考---意识统一、步调一致奔目标
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