某工程项目管理策划书(DOC 67页)

目 录.....2
第一章：工程概况及项目总平面图.....1
1.1项目概况.....1
1.2项目总平面图.....2
1.3项目工程管理的特点和难点.....3
第二章：项目的组织架构与岗位职责.....4
2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责.....4
2.2项目公司组织架构及岗位职责.....5
2.2.1项目公司组织架构.....5
2.2.2项目公司工作职责及岗位职责.....5
2.2.2项目公司工作职责及岗位职责.....6
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它.....25
2.3.1 监理组织架构图.....25
2.3.2总包组织架构.....26
第三章：项目的范围划分.....27
3.1项目总平面图.....27
3.2总承包商施工范围划分.....27
3.3总承包商、分包商的工作范围.....27
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备.....28
第四章：工程进度管理.....30
4.1项目总控制计划.....30
4.2工程施工进度节点计划.....30
4.3 工程进度计划的特点.....32
4.4 工程进度控制措施.....32
4.4.1总包施工进度计划审核.....32
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核.....33
4.4.3 总包施工协调管理.....33
4.4.4 奖惩机制.....33
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制.....33
4.4.6 项目公司内部计划协调.....33
4.4.7 总包计划控制.....34
第五章：工程质量及安全管理.....34
5.1工程质量与安全管理目标.....34
5.1.1工程质量管理目标.....34
5.1.2安全文明施工管理目标.....34
5.1.3工程质量与安全管理依据.....35
5.1.4 质量与安全管理奖罚措施.....36
5.2质量与安全管理指导思想.....40
5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全.....40
5.2.2优选队伍，杜绝多层转包.....40
5.2.3强化过程监督.....41
5.2.4沟通与支持.....41
5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线.....41
5.3工程质量管理措施.....42
5.3.1 图纸审查制度.....42
5.3.2 施工单位质量保证体系.....42
5.3.3 设备材料进场验收制度.....43
5.3.4 样板引路制度.....43
5.3.5项目质量管理要点.....44
5.3.6技术方案先行制度.....44
5.3.7质量通病处理.....45
5.3.8日常质量管理.....46
5.3.9设计协调问题.....46
5.3.10质量事故处理.....46
5.3.11入住前质量检查和维修.....46
5.3.11成品保护措施.....46
5.4安全文明施工管理.....48
5.4.1施工现场CI标识系统.....48
5.4.2施工过程管理.....49
第六章：工程成本管理.....50
6.1 项目成本控制目标.....50
6.2 项目成本控制措施.....50
6.2.1图纸审查.....50
6.2.2变更签证管理.....50
6.2.3进度款支付.....50
第七章：采购与招标管理.....50
7.1   监理招标.....50
7.1.1入围资格.....50
7.1.2监理人员的资质审查.....51
7.1.3检查现场办公设备.....51
7.2总包招标.....52
7.2.1入围资格.....52
7.3分包管理与甲供材料协调.....52
7.3.1总包管理工作包括：.....52
7.3.2总包配合工作包括：.....52
7.3.3材料设备供应管理.....54
7.4配套专业分包工程招标.....55
第八章：项目的沟通管理.....55
8.1进场知会.....55
8.2周例会.....55
8.3运营月报.....55
8.4里程碑形象进度.....55
8.5文件的收发、传阅.....55
8.6文件的归档.....56
第九章：项目的风险与对策.....58
9．1进度控制风险与对策.....58
9．2质量控制风险与对策.....59
9．3成本控制风险与对策.....60
9．4其它.....61
第十章：项目的总体协调.....62
10.1场地条件.....62
10.2销售开放展示要求.....62
10.3施工场地规划.....63
10.4民扰情况.....63
10.5对外协调工作.....63
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