工程招投标与合同管理教材(PPT 79页)

工程招投标与合同管理
工程投标决策的依据
１ 招标人和招标工程监理工程师的情况　
2 投标人自身的实力　
3 投标的竞争对手和竞争形势 　
４投标的法制环境
５ 投标的风险
前期决策阶段——投标项目的选择
2）投标方法性决策
1、决策树的构成
2、决策树的分析方法
例题
作业
案例——不平衡报价之多收钱
案例
评析
多方案报价法和增加建议方案法的关系
其他方面的投标技巧
综合应用案例
引例   投标文件的编制
四、投标文件的编制
（一）编制投标文件的要求及内容
2、投标文件一般由下列内容组成
3、编制投标文件的内容
（二）编制投标文件的步骤及注意事项
（三）建设工程投标文件的提交
    案例4    工程招投标全过程
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