建筑工程项目组织与团队培训教材(PPT 100页)
所属分类:项目管理
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点击下载掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式;
熟悉项目经理部的概念和运行;
了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利;
了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励
情境二 建筑工程项目组织与团队
任务单元一 建筑工程项目管理组织概述
组织的基本概念
组织的含义
建筑工程项目管理组织的概念
建筑工程项目管理组织的职能
项目组织的基本原则
(3) 适用性和灵活性原则
(4)组织制衡原则
(6 ) 管理跨度与管理层次
通常管理跨度窄造成组织层次多,
反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。
组织设计基本原则
(7) 合理授权
例:某生产企业组织机构框图
例: 某房地产公司组织结构形式
建筑工程项目管理组织的形式
1、按地区设置
2、按产品设置
典型的施工企业组织管理形式
典型的“设计+建造”公司组织管理形式
对于一个工程项目来说,项目组织管理形式,
也常随着项目内容变化而变化。
建筑工程项目管理组织形式的选择
任务单元二 项目经理部
项目经理部的运行
项目经理部的职能部门
8. 项目经理部的组建
8. 项目经理部与企业的关系
例:项目工作分解结构(WBS)
WBS与OBS的综合利用
例: 某工厂建设项目,业主方的项目经理部构成及任务
例: 一般土建工程,设计方的项目部任务
例: 某土建项目,承包商项目经理部组织形式
项目经理部的规章制度
项目经理部的工作内容
项目经理部的解体
任务单元三建筑工程项目经理
4.3.2 项目经理
项目经理责任制的特点
施工项目经理责任制应贯彻的原则
例:施工承包商项目经理的主要职责
案例:某项目部的内部管理
施工初期……
施工中……
施工高峰期……
这时,项目经理出面了……
于是……
小结1:项目经理的管理素质
小结2:项目经理的领导能力
小结3:项目经理的知识结构
建造师资格是项目经理任职的基本条件
建造师执业资格制度
3.4.2 建造师执业资格制度
建造师的专业
3.4.2 建造师执业资格制度
任务单元四建筑工程项目团队建设
建筑项目团队建设要求
建筑工程项目团队的特点
常见的项目沟通问题
原因分析:
项目团队文化的功能
高效项目团队的文化特征
情境小结
工程案例
思考与练习
简答题
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