某地产项目定位解读与推广方案(PPT 52页)

二、邻里中心是什么？
邻里中心
新加坡邻里中心
邻里中心在中国1——苏州邻里A
邻里中心在中国1——苏州邻里B
邻里中心在中国1——苏州邻里C
邻里中心在中国1——苏州邻里D
邻里中心在中国1——苏州邻里E
邻里中心在中国1——苏州邻里F
邻里中心在中国2——燎原之势
三、为什么借鉴“邻里中心”的商业模式？
市场规律的限制
“苏州邻里”和项目需求高度契合
“苏州邻里”模式必须知晓的商业特点：
项目对比
四、恒茂·生活广场的再定义
社区文体
儿童中心
淘宝街
食街
业态规划汇总
开业状态预期
自营（合营）项目规划
商业目标——恒茂·生活广场愿景目标
part2
一、关于项目推广的两点思考
二、项目推广的四个阶段
三、项目推广的特殊事项
1.业态管理和引导
2.集中开业的管理和引导
3.商户的运营管理
4.租售合同需注意的特殊事项
..............................

上一篇：某项目空间布局及品牌建议方案(PPT 78页)

下一篇：某项目商业部分定位及规划建议方案(PPT 8

投资项目评估概述(PPT 52页)

实用房产项目定价办法(doc 16页)

项目管理专业培训(ppt 43页)

房建工程主要项目施工技术方案(DOCX 99页)

某省级财政项目资金绩效评价报告(DOC 70页)

项目投资管理课程(PPT 38页)